La contra-contrarrevolución del trabajo remoto: utilizar los EOR para contratar talento global

A medida que las restricciones por la pandemia se convierten en cosa del pasado, muchas empresas instan a sus equipos a volver a las oficinas físicas. Pero los datos sugieren que esto no concuerda con la forma en que los empleados quieren trabajar, ya que muchos prefieren un enfoque híbrido o remoto.

¿Cuál es el resultado? Las empresas que adoptan configuraciones de trabajo más flexibles resultan cada vez más atractivas para posibles incorporaciones.

Este artículo analiza la reciente resistencia al trabajo a distancia y la diferencia entre las preferencias de los empleados y las de los empresarios. También exploraremos cómo un Employer of Record (EOR) puede ayudar a tu empresa a sacar provecho de esta situación, facilitando la contratación de personal remoto y atrayendo al mejor talento de todo el mundo.

El aumento del sentimiento anti trabajo remoto desde arriba hacia abajo

No cabe duda de que muchas empresas están presionando para que los empleados vuelvan a la oficina. Uno de los ejemplos más recientes que ha saltado a los titulares ha sido Zoom, el software de videoconferencia que fue tan decisivo durante los confinamientos. Zoom exige ahora a los empleados que vivan a menos de 80 km de una oficina que trabajen desde allí al menos dos veces por semana.

Y no son los únicos, ni mucho menos. BlackRock, Chipotle y Disney son algunas de las muchas empresas que están modificando sus políticas de trabajo a distancia, exigiendo a sus empleados que trabajen desde sus oficinas al menos cuatro días a la semana. Y la lista no acaba aquí.

En algunos casos, los directivos toman medidas extremas para garantizar la presencia en la oficina, como el control de asistencia o la amenaza de despido. El verano pasado, Elon Musk causó gran revuelo al dar un ultimátum a los empleados de Tesla: "Vuelve a la oficina o dimite", un planteamiento que repitió en Twitter tras hacerse cargo de la empresa en octubre de 2022.

Las razones citadas por los líderes empresariales para favorecer una configuración basada en la oficina son la mejora de la colaboración, una cultura de empresa más sólida y más oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

La brecha empleador-empleado

Pero, ¿cómo se corresponden estos cambios con la forma en que los trabajadores quieren trabajar? Para averiguarlo, los investigadores de Ipsos analizaron más de 540.000 respuestas a encuestas que revelaban las actitudes hacia diferentes configuraciones de trabajo en 95 países. Los resultados pusieron de manifiesto una brecha cada vez mayor entre directivos y empleados.

De media, menos de 1 de cada 10 empleados quiere volver a trabajar en la oficina a tiempo completo. En EE.UU., más de un tercio (34%) de los trabajadores preferiría trabajar desde casa a diario, y el 57% optaría por un enfoque híbrido. Sin embargo, los altos directivos parecen ver las cosas de otra manera, ya que sólo el 10% muestra preferencia por el trabajo a distancia a tiempo completo.

Estos trabajadores valoran la variedad de ventajas que ofrece una configuración laboral más flexible. El 54% de los encuestados afirma que le gusta tener un horario de trabajo más flexible. Alrededor de dos tercios (67%) mencionaron que el trabajo híbrido mejoraba su equilibrio entre trabajo y vida personal. Y el 85% declaró haber ahorrado tiempo y dinero al evitar los desplazamientos diarios. Y eso antes de tener en cuenta las numerosas ventajas para aquellos cuyas necesidades suelen pasarse por alto en los entornos de trabajo tradicionales, como los padres y las personas neurodivergentes.

Saca partido a la situación en beneficio de tu empresa

Este contraste entre la política de la empresa y las preferencias de los empleados ya ha provocado reacciones en contra. Cuando se les comunicó que tendrían que volver a la oficina cuatro días a la semana, miles de empleados de Disney firmaron una petición pidiendo a su Consejero Delegado, Bob Iger, que reconsiderara la política. Y las consecuencias podrían ser graves para las empresas que no escuchen estas voces. Una encuesta realizada en 2022 por Robert Half reveló que la mitad de los trabajadores estadounidenses preferirían dimitir antes que volver al trabajo de oficina a tiempo completo.

Sin embargo, la situación tiene un lado positivo: las empresas que ofrezcan opciones de trabajo remoto o flexible tendrán ventaja a la hora de atraer y retener a empleados con talento. En un mundo que valora la flexibilidad y la conciliación de la vida laboral y familiar, ofrecer configuraciones de trabajo adaptables puede resultar muy atractivo para el mejor talento, lo que hará que tu empresa sea más competitiva en el mercado de contratación.

Y al estar abierto a una mano de obra internacional, puedes ampliar aún más esta reserva de talento, accediendo a una gama aún más diversa de personas, perspectivas y habilidades.

Cómo un EOR puede ayudarte a atraer talento de todo el mundo

La internacionalización puede resultar intimidante, pero no tiene por qué serlo si se recurre a un Employer of Record.

Los EOR son socios valiosos para las empresas que desean adoptar modalidades de trabajo a distancia e híbridas a escala mundial. Una plantilla internacional suele conllevar una serie de consideraciones legales y financieras, pero los EOR ayudan a tu empresa a superar estos retos sin problemas, para que puedas cosechar los beneficios sin complicaciones.

Hay tres áreas concretas en las que un EOR puede resultar útil:

• Creación de entidades: Para emplear a miembros del equipo de otros países, normalmente tendrás que establecer una nueva entidad allí. Hacerlo uno mismo puede ser caro, lento y complicado. Pero los EOR ya cuentan con sus propias entidades y sistemas (Atlas está presente en más de 160 países), lo que te permite contratar, incorporar y pagar al talento global de forma mucho más rápida y sencilla por una fracción del coste.

• Cumplimiento: Garantizar que tu empresa cumple todas las leyes fiscales y laborales locales -como el derecho a vacaciones y los procedimientos de despido- es fundamental cuando se trabaja con un equipo distribuido internacionalmente. La buena noticia es que los EOR como Atlas asumen la responsabilidad y la obligación como empleador legal de tus trabajadores globales, lo que significa que nunca tendrás que preocuparte por estar al día con las normas y reglamentos cambiantes.

• Conocimiento local: Otros desafíos de la contratación internacional incluyen las diferencias culturales y de comunicación entre los miembros del equipo en diferentes lugares. Los EOR también podrán ofrecer una valiosa experiencia en esta materia, ayudándote a comprender mejor la cultura y las costumbres locales y permitiéndote gestionar eficazmente cualquier obstáculo intercultural.

Navegar por un panorama laboral en constante cambio

A medida que pasa el tiempo, muchos directivos se alejan de lo que el talento potencial desea anunciando mandatos de vuelta a la oficina. Pero si van contracorriente y adoptan modelos de trabajo a distancia e híbridos, las empresas con visión de futuro pueden atraer y retener el mejor talento cuyas necesidades no se satisfacen en otros lugares.

Y al asociarse con un Employer of Record como Atlas, podrán acceder al mejor talento de todo el mundo, con la seguridad de que nos encargamos de todas las complejidades de la gestión internacional de la plantilla en su nombre.

Para obtener más información, ponte en contacto con Atlas hoy mismo.